会議で発言しない人間を、私は「慎ましい人」とは呼びません。
「フリーライダー（ただ乗りする人）」と呼びます。
空気を壊したくない？
笑わせないでください。
あなたは空気を守るために雇われているのではなく、「利益を生むための最適解」を出すために雇われているのです。
誰もが賛成するアイデアに価値はありません。
誰かが「待った」をかけ、批判的な視点を入れ、磨き上げることで初めて、市場で通用する商品や戦略が生まれます。
今回は、「摩擦（フリクション）」を避けようとする弱者のメンタリティを捨て、議論を「自己成長の最強ツール」として使い倒すための思考法を伝授します。
議論は「喧嘩」ではない。「知的生産ライン」の品質管理だ
日本人は議論を「感情のぶつかり合い（喧嘩）」と混同しがちです。
しかし、プロフェッショナルにとっての議論とは、「アウトプットの品質を高めるための検品作業」です。
• ぬるい会議: 「いいね」「賛成です」で終わる。 →欠陥（バグ）が見過ごされ、市場で大失敗する。
• ヒリつく会議: 「その根拠は？」「リスクは？」と詰められる。 →バグが事前に潰され、強靭な商品が生まれる。
あなたの意見が否定されたとしても、それは「あなたの人格」が否定されたわけではありません。
「あなたの出した案」という製品が、品質テストに合格しなかっただけです。
摩擦を恐れてテストをスキップする行為は、「不良品を市場に流す背任行為」と同じです。
「イエスマン」は組織の癌細胞。上司は君の「服従」ではなく「脳みそ」を買っている
「上司に嫌われたくないから黙っておこう」
これは、サラリーマンとしては処世術かもしれませんが、ビジネスマンとしては「職務放棄」です。
上司といえども、全知全能ではありません。
彼らには必ず「死角（ブラインドスポット）」があります。
部下の役割は、上司の死角をカバーし、誤った判断を未然に防ぐことです。
• 三流の部下: 上司が崖に向かっていても黙ってついていく（共倒れ）。
• 一流の部下: 「そっちは崖です」と体を張って止める（組織を救う）。
上司が欲しているのは、自分のコピーロボットではありません。
自分とは違う視点を持った「外部記憶装置」です。
「それは違います」と言える部下だけが、最終的に上司の参謀（パートナー）になれるのです。
沈黙は「機会損失」。質問は「解像度」を上げるための投資だ
会議でわからないことがあるのに、知ったかぶりをして黙っている。
これは「時限爆弾」を抱え込む行為です。
後になって「すいません、わかっていませんでした」と言うコストと、その場で「今の点はどういうロジックですか？」と聞くコスト。
どちらが安いかは明白です。
質問とは、恥をさらすことではありません。
「プロジェクトの解像度（Resolution）を高め、手戻りリスクを最小化するための先行投資」です。
「こいつは何もわかっていない」と思われる恐怖よりも、「わかったふりをしてプロジェクトを炎上させる」恐怖を持ってください。
まとめ：会議室は「仲良しクラブ」ではない。「戦場」だ
「和を以て貴しと為す」は、何も言わないことではありません。
徹底的に議論し尽くし、全員が納得できる「最強の解」を見つけることです。
1. 会議で一言も発しないなら、椅子だけ置いて退室せよ。
2. 摩擦（コンフリクト）を歓迎せよ。それは組織の「新陳代謝」だ。
3. 上司に噛みつけ。それが最高の「ロイヤリティ（忠誠心）」だ。
隣の人と仲良くするために会社に来ているのではありません。
勝つために来ているのです。
今日から、会議室の空気をあえて「読まない」人間になってください。
その居心地の悪さの先にしか、あなたの成長はありません。
