皆さまこんにちは、窓際管理職の城南悠喜です。
社会人になると、不思議なほど“議論を避ける人”が多くなりますね。
「空気を壊したくない」「上司に嫌われたくない」「波風を立てたくない」──そんな理由で、会議で黙り込み、表面的な理解のまま仕事を進めてしまいます。
でもそれでは、いつまで経っても「考える力」も「信頼」も手に入りませんよ！
議論は、衝突ではなく「成長の対話」
日本では「議論＝ケンカ」と捉える人が多いですよね。
でも、議論とは“意見を戦わせること”ではなく、真実を掘り出すための共同作業です。
わからないことを質問し、疑問を投げかけ、異なる意見をぶつけるーーその過程で、チーム全体の理解が深まり、より良い結論が生まれるんです。
本気で議論できるチームは、「誰が正しいか」ではなく「何が正しいか」を考えています。
議論を避ける組織ほど、表面的で思考停止に陥ります。
逆に、しっかり議論できる組織は、いつも進化していくんですよ。
意見を言う人は、信頼される
「間違っていたら恥ずかしい」「自信がないから黙っておこう」──そう思う気持ちはよくわかります。
でも、黙っている人は“無難”ではなく、“存在感がない”と判断されるのが現実です。
極論、居なくてもいい。。。
上司や同僚が信頼するのは、完璧な人ではなく、自分の意見を持ち、考えて動ける人です。
たとえ意見が的外れでも、真剣に考えた発言には「誠実さ」が伝わります。
「この人は本気で仕事をしている」と感じさせるーーそれが信頼の第一歩です。
質問は“自分の理解度を可視化するツール”
質問をすることを「恥ずかしい」と感じる人も多いですが、質問できない人ほど理解が浅く、後で必ず困ります。
理解した“つもり”で動くと、ズレた成果物が生まれるーーこれは無駄です。
質問は、「わかっていない自分を見せる勇気」です。
良い質問をする人ほど、思考が深くなり、会議が終わるたびに知識と自信を積み重ねていきます。
議論の場は、実は“無料の勉強会”なんですよ。
上司に遠慮するな。尊敬と服従は別物だ。
日本の職場には、“上司＝絶対”という空気が残っています。
でも、それは時代遅れです。
上司も人間であり、判断を間違えることもあるので、むしろ、部下から質問や反論が出てこない方が不安なんです。
遠慮せず、正しいと思うことを論理的に伝えるーーそれが本当のプロフェッショナルの姿勢です。
盲目的な「はい、わかりました」は、思考停止の証拠です。
本当に信頼される部下は、「はい」よりも「なぜ？」を言える人なんですね。
議論を避ける人ほど、自信を失っていく
議論を避け続けると、いつの間にか「自分の意見が言えない人」になります。
会議では聞き役、提案は他人任せ。
結果、周りからも頼られない。
でも逆に、意見を出し続ける人は、自分の考えが整理され、発言するたびに思考力が磨かれていきます。
議論するほど、頭が良くなる。
議論するほど、信頼される。
議論するほど、自分の仕事に誇りが持てる。
議論から逃げる人は、成長からも逃げているのです！
本当の「できる人」は、よく喋り、よく聞く
仕事ができる人ほど、議論の場でよく喋り、よく聞きます。
自分の意見を伝えつつ、他人の意見も冷静に受け止める。
これが、信頼を生み、組織を強くします。
議論は、頭の良さではなく「姿勢」です。
考えを出す勇気、違いを受け入れる器、そして学ぼうとする謙虚さーーこの3つが揃えば、どんな職場でも評価されます。
議論とは、“自分を磨く最強のトレーニング”
意見を言う、質問をする、上司に遠慮しないーーそれは単なる勇気ではなく、成長の技術です。
議論を通じて理解が深まり、知識が増え、自信に変わるーーそれが積み重なれば、あなたは周りから“信頼される人間”になる。
だからこそ、今日から逃げずに向き合いましょう！
「意見を言え」「質問をしろ」「上司にも遠慮するな」
議論はあなたを疲れさせるものではなく、あなたを磨く最高の時間です！
「議論から逃げる人は、成長からも逃げている。」
静かに頷く人ではなく、考えて、発言して、場を動かせる人になりましょう！
それが、ビジネスパーソンとして“本当の信頼”を勝ち取る方法ですよ。
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