こんにちは、会議は半分寝ている心です。
最近の若者は・・・と言ってはいけないかもしれませんが、発言しない人が多いと感じています。
会議で発言しない人間を、私は慎ましい人とは呼びません。
フリーライダー（ただ乗りする人）と呼びます。
空気を壊したくない？
ただの言い訳ですよね？
間違ったら恥ずかしい・自信がない・責められるかも・仕事が増えるかも、じゃないですか？
あなたは空気を守るために雇われているのではなく、利益を生むための最適解を出すために雇われているのです。
誰もが賛成するアイデアに価値はありません。
誰かが待ったをかけ、批判的な視点を入れ、磨き上げることで初めて、市場で通用する商品や戦略が生まれます。
今回は、摩擦を避けようとする弱者のメンタリティを捨て、議論を自己成長のツールとして使うための思考をお話しますね。
議論は喧嘩ではなく、知的生産ラインの品質管理
日本人は議論を感情のぶつかり合い（喧嘩）と混同しがちです。
しかし、プロフェッショナルにとっての議論とは、アウトプットの品質を高めるための検品作業です。
・ぬるい会議
「いいね」「賛成です」で終わる。
→欠陥（バグ）が見過ごされ、市場で大失敗する。
・ヒリつく会議
「その根拠は？」「リスクは？」と詰められる。
→バグが事前に潰され、強靭な商品が生まれる。
あなたの意見が否定されたとしても、それはあなたの人格が否定されたわけではありません。
あなたの出した案という製品が、品質テストに合格しなかっただけです。
摩擦を恐れてテストをスキップする行為は、不良品を市場に流す背任行為と同じです。
イエスマンは組織に不要。会社はあなたの服従ではなく脳を買っている
「上司に嫌われたくないから黙っておこう・・」
これは、サラリーマンとしては処世術かもしれませんが、ビジネスマンとしては職務放棄です。
上司といえども、全知全能ではありません。
彼らには必ず死角があります。
部下の役割は、上司の死角をカバーし、誤った判断を未然に防ぐことです。
・三流の部下: 上司が崖に向かっていても黙ってついていく（共倒れ）。
・一流の部下: 「そっちは崖です」と体を張って止める（組織を救う）。
上司が欲しているのは、自分のコピーロボットではありません。
自分とは違う視点を持った外部記憶装置です。
それは違いますと言える部下だけが、最終的に上司の参謀になれるのです。
沈黙は機会損失。質問は解像度を上げるための投資
会議でわからないことがあるのに、知ったかぶりをして黙っている。
これは時限爆弾を抱え込む行為です。
後になって「すいません、わかっていませんでした・・」と言うコストと、その場で「今の点はどういうロジックですか？」と聞くコスト。
どちらが安いかは明白です。
質問とは、恥をさらすことではありません。
プロジェクトの解像度を高め、手戻りリスクを最小化するための先行投資です。
「こいつは何もわかっていない」と思われる恐怖よりも、わかったふりをしてプロジェクトを炎上させる恐怖を持ってください。
会議室は仲良しクラブではなく戦場です
和を以て貴しと為すは、何も言わないことではありません。
議論し尽くし、全員が納得できる最強の解を見つけることです。
1. 会議で一言も発しないなら、椅子だけ置いて退室しよう。
2. 摩擦（コンフリクト）を歓迎しよう。それは組織の新陳代謝。
3. 上司に噛みついてみよう。それが最高のロイヤリティ（忠誠心）。
隣の人と仲良くするために会社に来ているのではなく、勝つために来ているのです！
今日から、会議室の空気をあえて読まない人間になってください。
その居心地の悪さの先にしか、あなたの成長はありません。
【心（シン）の体験談】波風を立てた方が評価されるみたい
昔は会議で空気が悪くなるのを恐れたり、間違ったら恥ずかしいなと思ったりして発言を控え、黙って座っているだけの時期がありました。
しかし、組織を勉強するなかで思ったのは、会議での沈黙は気遣いなどではなく、単に自分の役割を果たしていないということです。
会社は従順さではなく、成果を出すための多様な視点や能力を求めて雇っています。
※上司は従順を求めてきますけどね。
全員が同調するだけのぬるい議論では、欠陥が見過ごされ、最終的に大きな損失を生むことになるかもしれません。
議論は感情のぶつかり合いではなく、企業価値を高めるための前向きな議論であるべきです。
上司が見えていないものを補い、手戻りのリスクを防ぐためにも、摩擦を恐れずに自分の視点を意見したり疑問を投げかけたりすることが必要だと思いました。
和を乱さないことに逃げるのをやめ、あえて空気を読まずに議論へ参加することが、組織に貢献し自分自身を成長させる道なのだと思っています。
ではまた！
