こんにちは、部下をほったらかしにしている心です。
私は管理職ですが、部下を育てようと思っていません。
「部下を育ててこそ一人前！」「後進の育成が管理職の責務！」
もしあなたがこの美しい嘘を信じて、手取り足取り部下に仕事を教えているなら、あなたはお人好しな養分です。
はっきり言います。
他人を育てるなんて暇があったら、自分を育てる（資産形成・副業）時間に充ててください！
ビジネスにおいて、教育コストほどリターンの見合わない投資はありません。
教えても辞めるかもしれない。
あるいは、あなたを脅かすライバルになるかもしれない。
今回は、ドライな計算に基づいた部下育成放棄論をお話しますね。
教育はサンクコストの塊
まず、ROI（投資対効果）を計算しましょう。
あなたが自分の業務時間を削り、時給換算で数万円分のコストをかけて部下を指導したとします。
・成功パターン：部下が育つ → 転職して他社へ行く（あなたの損失）
・失敗パターン：部下が育たない → あなたの時間が無駄になる（あなたの損失）
どちらに転んでも、あなた個人へのリターンは低いのです。
会社の利益？
そんなものは経営者が考えればいいことです。
あなたは自分の時給を守るために、教育という名のボランティア活動を停止すべきです。
優秀な人材は、教えてもらうのを待っていない
育てないと育たないという時点で、その部下はハズレです。
思い出してください。
あなた自身や、世の中の強者たちが、手取り足取り教わって成長しましたか？
違いますよね。
勝手に上司のやり方を盗み、勝手に裏で勉強し、勝手に成果を出してきたはずです。
本当に見込みのある部下は、放置していても勝手に育ちます。
あなたがすべきは教えることではなく、邪魔しないこと（機会の提供）だけです。
「俺の背中を見て盗め。以上」
これ以外の教育メソッドは不要なんです！
無能な部下は、育たないからこそ使い道がある
では、勝手に育たない指示待ち部下はどうするか？
切り捨てる？
いいえ、彼らは最高の労働力（コマ）です。
彼らは自分で考えられない分、マニュアル通りの単純作業を文句も言わずに延々と続けてくれます。
もし彼らを育てようとして思考力をつけさせれば、彼らは「この仕事は無駄だ！」「もっとクリエイティブな仕事がしたい！」と自我を持ち始め、扱いづらくなります。
育たない部下は、育ててはいけません。
思考停止のまま、あなたの手足としてルーチンワークを処理させる。
永遠の平社員として固定化することこそが、あなたの窓際管理職ライフ（自由時間）を支える土台となるのです。
マネジメントの本質は、教育ではなく配置
管理職の仕事は、手札（部下）のステータスを変えることではなく、手札の切り方（配置）を最適化することです。
・勝手に育つレアカード（Sランク）
自由にさせて成果を出させ、それを自分の手柄として報告する。
・育たないコモンカード（Bランク）
マニュアルを与え、自分がやりたくない雑務を全自動で処理させる。
これが選別です。
入社した時点でスペックは決まっています。
無理にBをSにしようとする努力は、時間の無駄です。
BはBとして、最大限利用する。
それがドライな戦略家のマネジメントです。
教師にならず、使い手になろう
職場は学校ではありません。
あなたは金八先生になる必要はないのです。
・育つヤツは、勝手に育つ。
・育たないヤツは、コマとして便利。
これに気づけば、部下のミスにイライラすることも、成長の遅さに悩むこともなくなります。
教育という重荷を下ろし、浮いたリソースを自分の市場価値向上に突っ込んでください。
部下の人生の責任なんて負わなくていい。
あなたにそんな余裕はありません。
あなたは、あなたの人生の責任だけを負えばいいのです。
【心（シン）の体験談】部下を育てようと高い志を持っていた
管理職になった当初、私は「部下をしっかり育てなければいけない」と思い、自分の時間を削ってまで手取り足取り仕事を教えていました。
しかし、いくら丁寧に指導しても期待通りに成長しなかったり、教えても辞めてしまったりと、かける時間とリターンが見合わない状況に疲弊してしまいました。
そんな時、人間は無理に育てるものではなく、自ら伸びる環境や適切な役割を提供することの方が重要だと気づいたんです。
現在は、手取り足取り教えるのをやめ、それぞれの特性に応じた配置や仕組み作りに集中しています。
自発的に動ける部下には裁量を与えて見守り、マニュアル通りにきっちり進めたい部下には明確な手順や定型業務を割り振るようにしました。
育てようとするのをやめた結果、教育にかかっていた精神的な負担や時間が大幅に減り、自分自身の仕事や自己研鑽に時間を割けるようになりました。
部下との関わりは、配置と仕組みに集中することが、お互いにとって一番良い方法だと実感しています。
ではまた！
