「部下を育ててこそ一人前」
「後進の育成が管理職の責務」
もしあなたがこの「美しい嘘」を信じて、手取り足取り部下に仕事を教えているなら、あなたは世界一お人好しな「養分」です。
はっきり言います。
「他人を育てる」なんて暇があったら、「自分を育てる（資産形成・副業）」時間に充ててください。
ビジネスにおいて、教育コストほどリターンの見合わない投資はありません。
教えても辞めるかもしれない。
あるいは、あなたを脅かすライバルになるかもしれない。
今回は、冷徹な計算に基づいた「部下育成放棄論」を展開します。
教育は「サンクコスト」の塊である
まず、ROI（投資対効果）を計算しましょう。
あなたが自分の業務時間を削り、時給換算で数万円分のコストをかけて部下を指導したとします。
• 成功パターン：部下が育つ → 転職して他社へ行く（あなたの損失）
• 失敗パターン：部下が育たない → あなたの時間が無駄になる（あなたの損失）
どちらに転んでも、あなた個人へのリターンは極めて低いのです。
会社の利益？
そんなものは経営者が考えればいいことです。
あなたは「自分の時給」を守るために、教育という名のボランティア活動を即刻停止すべきです。
優秀な人材は「教えてもらう」のを待っていない
「育てないと育たない」と思っている時点で、その部下は「ハズレ」です。
思い出してください。
あなた自身や、世の中の「強者」たちが、手取り足取り教わって成長しましたか？
違いますよね。
勝手に上司のやり方を盗み、勝手に裏で勉強し、勝手に成果を出してきたはずです。
本当に見込みのある部下は、放置していても勝手に育ちます。
あなたがすべきは「教えること」ではなく、「邪魔しないこと（機会の提供）」だけです。
「俺の背中を見て盗め。以上」
これ以外の教育メソッドは不要です。
無能な部下は「育たない」からこそ使い道がある
では、勝手に育たない「指示待ち部下」はどうするか。
切り捨てる？
いいえ、彼らは「最高の労働力（コマ）」です。
彼らは自分で考えられない分、「マニュアル通りの単純作業」を文句も言わずに延々と続けてくれます。
もし彼らを「育てよう」として思考力をつけさせれば、彼らは
「この仕事は無駄だ」
「もっとクリエイティブな仕事がしたい」
と自我を持ち始め、扱いづらくなります。
「育たない部下」は、育ててはいけません。
思考停止のまま、あなたの手足としてルーチンワークを処理させる。
「永遠の平社員」として固定化することこそが、あなたの「窓際管理職ライフ（自由時間）」を支える土台となるのです。
マネジメントの本質は「教育」ではなく「配置」
「育てる」という発想は傲慢です。
管理職の仕事は、手札（部下）のステータスを変えることではなく、手札の「切り方（配置）」を最適化することです。
• 勝手に育つレアカード（Sランク）：
自由にさせて成果を出させ、それを自分の手柄として報告する。
• 育たないコモンカード（Bランク）：
マニュアルを与え、自分がやりたくない雑務を全自動で処理させる。
これが「選別（スクリーニング）」です。
入社した時点でスペックは決まっています。
無理にBをSにしようとする努力は、時間の無駄です。
BはBとして、最大限利用する。
それが冷徹な戦略家のマネジメントです。
まとめ：教師になるな。使い手になれ
職場は学校ではありません。
あなたは金八先生になる必要はないのです。
• 育つヤツは、勝手に育つ。
• 育たないヤツは、コマとして便利。
この真理に気づけば、部下のミスにイライラすることも、成長の遅さに悩むこともなくなります。
「教育」という重荷を下ろし、浮いたリソースを全て「自分の市場価値向上」に突っ込んでください。
部下の人生の責任なんて負わなくていい。
あなたは、あなたの人生の責任だけを負えばいいのです。
