上司「あの件、どうなってる？」
あなた「えっと……どの件でしょうか？」
このやり取りをした瞬間、あなたの評価は「使えない部下」で確定します。
なぜなら、あなたは上司にとって「コスト（手間）」になっているからです。
上司が主語を省くのは、意地悪だからではありません。
彼らの脳内CPUが、もっと重要な意思決定やトラブル対応で占有されており、細かいファイル名を検索するリソース（帯域幅）がないからです。
その状況で、部下にコンテキスト（文脈）の説明を求められることほど、ストレスなことはありません。
今回は、上司の曖昧な指示を「推理」するのではなく、そもそも「上司の脳内と同期」し、問われる前に答えを用意するためのビジネスOSアップデートを行います。
「どの件ですか？」は、職務怠慢の自白である
厳しいことを言いますが、「どの件ですか？」と聞く部下は、仕事の優先順位（Priority）を自分で管理できていません。
「全部大事です」とか「言われた順にやってます」というのは、ただのタスク処理マシンです。
ビジネスには、常に「ホットスポット（最重要課題）」が存在します。
• トラブル中の案件
• 役員への報告が近い案件
• 売上の柱となる案件
上司が「あれ」と言う時、それは間違いなく「現在進行形のホットスポット」を指しています。
それを即答できないということは、あなたは「今、チームで何が一番重要か（クリティカル・パス）」を理解せずに働いているということです。
それは、戦場で「隊長、撃つべき敵はどれですか？」といちいち聞いている兵士と同じです。
邪魔です。
推理するな。「同期（Sync）」しろ
「推理力を働かせて考えよう」というアドバイスがありますが、それでは遅すぎます。
推理が必要な時点で、あなたは情報のリンクが切れています。
目指すべきは、上司の脳内との完全な「同期（Synchronization）」です。
どうやって同期するか？
超能力は要りません。
「上司の予定表（Googleカレンダー）」を見てください。
• 明日、役員会議がある →「あの件」＝役員会議用の資料
• 昨日、取引先A社からクレームがあった →「あの件」＝A社への対応策
上司の行動スケジュールと、彼が受けているプレッシャーの発生源を把握していれば、「あれ」が何を指すかは自明です。
優秀な部下は、上司の顔色ではなく、「上司が誰に詰められているか」を見ています。
上司に「質問」させるな。「確認」させろ
究極の部下は、「あの件どうなった？」とすら聞かせません。
上司が不安になって「聞こうかな」と思う0.5秒前に、レポートを飛ばします。
「例のA社の件ですが、現状ステータスはこうなっています」
これを「先制攻撃（Pre-emptive Strike）」と呼びます。
上司が曖昧な指示を出してくるのは、あなたが「報告してこないから（レイテンシが遅いから）」です。
不安だから、確認するのです。
常に上司の「不安リスト」のトップにある案件を、先回りして潰していく。
そうすれば、上司はあなたに対して「指示」をする必要がなくなり、ただ「承認（Yes）」をするだけの楽なポジションになれます。
上司を楽にさせる部下こそが、組織で最も速く出世します。
まとめ：あなたは「作業員」か？ 「パートナー」か？
「言われたことをやる」のは作業員（NPC）です。
「言われる前に文脈を共有し、動く」のがパートナー（プレイヤー）です。
1. 「どの件ですか？」と聞くな。それは「私は文脈が読めません」という敗北宣言だ。
2. 上司のカレンダーを見ろ。彼の恐怖とプレッシャーの所在を特定せよ。
3. 聞かれる前に報告せよ。上司の脳内メモリを解放してやるのが、部下の最大の貢献だ。
今日から、上司に「あれ」と言われたら、0.2秒で「A社の件ですね、進捗は8割です」と返してください。
その瞬間、あなたはただの部下から、上司にとってなくてはならない「外部脳（パートナー）」へと昇格します。
